7月25日，天原集團召開2025年上半年工作總結暨下半年工作部署專題會議，系統總結上半年生產經營情況，統籌安排下半年重點任務及具體舉措。天原集團黨委書記、董事長鄧敏出席會議并講話。黨委副書記、總經理廖周榮主持會議。集團公司領導班子成員參加。

會議匯報了上半年公司生產經營情況及“雙率提升”“效益提升第一課題”“技術創新第一課題”等開展情況，明確下一步目標任務。分管領導及相關負責人分別就各板塊生產經營情況和下一步工作計劃和措施進行專項匯報。

公司黨委書記、董事長鄧敏指出，上半年，面對復雜的市場環境和風險挑戰，公司全體干部職工在增產增效、節能降耗、要素整合等方面的精準發力，充分展現了天原在逆境中的韌性與活力。也充分證明了年初的工作定位、工作路徑、工作安排以及方式方法是明確的，也是符合基本判斷的，更重要的是得到了有力的執行。他強調，下半年，我們要繼續堅定信心，全力以赴、真抓實干，圓滿完成全年生產經營目標。

一是下定決心，解決問題。決心是方向的錨點，執行力是抵達目標的路徑。下定決心是解決問題最根本的出發點，其次是措施方法。在企業發展過程中，要全面總結海豐和銳安全“8+1”平臺建設、海豐和泰“雙1000計劃”實施、物產公司“雙礦出海” 等典型案例成功經驗，以下定決心作為解決問題的根本出發點，以“偏執狂”般的執行力錨定目標，千方百計排除萬難解決問題，極力在復雜環境中應對挑戰、實現突破。

二是放平心態，真抓實干。領導干部必須率先克服對問題處理的恐懼感，在糾錯中積累經驗，在整改中提升管理水平，以發展眼光看待處理結果；要堅持實干導向和樹立危機意識，在市場競爭中，“等靠要”的心理不可取，唯有踏實做好存量優化與增量拓展，才能構建可持續的發展能力。存量工作要聚焦挖潛增效，通過技術改造、管理優化、成本管控等方式，讓現有資產發揮最大效益；增量工作要瞄準市場機遇，以項目攻堅、創新突破為抓手，培育新的利潤增長點。要抓好產業盈利模式上的創新，在實干中突圍，為實現長遠目標注入源源不斷的動力。

三是理清思路，抓好重點。在改革與轉型推進中，以專業化分工為核心抓手，推進營銷、物產商務機構功能優化整合，強化天億新材料、鋰電新材等核心業務產銷協同，實現采購、生產、銷售全鏈條效率提升；突破極限制造，打破勞動生產率、檢維修費用、物流費用及采購費用等方面管理瓶頸，深挖降本增效潛力，強化效率提升與費用管控，針對制造環節的檢驗短板，需加強專業能力建設，完善標準與流程，從源頭把控質量；全力以赴推進創新項目，加速推進燒堿、鈦白粉等重點項目建設，更加主動對接政策支持，為項目推進注入強勁資金動力。

公司黨委副書記、總經理廖周榮全面總結公司上半年經營發展工作情況及存在問題，并圍繞七個方面作工作安排。一是持續和全面深入的推動極限制造；二是全面加快市場開拓，發揮產能，重點做好差異化產品和高端產品的拓展；三是緊盯市場變化、創新思維視角，系統化降低供應鏈成本；四是層層務實推動，以“挖潛增效十二篇文章”“技術創新第一課題”“效益提升第一課題”“極限制造”“九大費用控制”等專項工作帶動全方位挖潛降費；五是聚焦有效益的產品，排除一切影響因素和障礙，確保多產滿產；六是聚焦重點項目建設，千方百計早建成早見效；七是守牢安全環保底線，確保生產經營持續穩定。

會上，還就生產經營和經營管理典型案例、管理平臺建設等情況進行交流研討。

集團黨委工作部、董事會辦公室、總經理辦公室、安全生產環保部、管理創新及效能監察部、營運管理部、資產財務部、人力資源部、戰略及技術創新部、工程及項目管理部、風險及營銷管理等職能部門負責人，以及各子公司負責人參加會議。